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想要一起参观南京爱德印刷吗?赶快来这里了解

发布时间:2018-11-28| 来源:未知 |

南京爱德印刷有限公司

南京爱德印刷有限公司,是爱德基金会与联合圣经公会香港出版有限公司于1988年合资兴办的现代化书刊印刷企业,是我国圣经等薄型纸书刊的主要生产基地,目前公司出口业务占总销售的70%左右,业务范围涉及亚洲、非洲、欧洲、大洋洲、北美洲、南美洲等70多个国家和地区。

说到“特色”,这家企业更是可圈可点。它是唯一一家印刷中国教会圣经和赞美诗的印刷厂,同时也是目前全球最大的单体圣经生产基地,更让称道的是其企业管理水平的精益求精。

印刷行业是一个注重快捷性、时效性,集制造与服务的行业特性于一身的行业,物料需求特别广,纸张、油墨等原料品种繁多,并且印刷工序复杂,往往是边生产边确认边上物料,就对印刷企业生产运营等关键环节的管理提出了很高的要求。爱德印刷深谙6S管理的章法,在日常工作生活中的点滴细节便是最好的呈现。

走进车间,多台Timson、北人轮转、秋山平张纸印刷机隆隆作响,身穿蓝色工服的工人紧张有序地进行着操作;车间正中,一长排深蓝色折页机快速地将印好的纸张制作成书帖,不同编号的书帖整齐地堆放在主通道两侧的木架子和桌子上,由于设备自动化水平较高,现有的十多台折页机均是单人操作即可保证生产;车间深处是3条U形的精装生产线,书芯匀速地在传输带上前进;位于印刷车间东北角的装订车间则要安静很多,工人们或蹲或坐,戴着手套做拇指索引;还有一批工人戴着口罩,站在机器踏板上给书喷红或滚金边。在这里,一切进行得井井有条。

在爱德的厂区内,随处可见带有明显标识的分类垃圾桶,引导员工把铝罐、胶瓶等可回收的废品与一般性普通垃圾分类,从最基础的部分开始落实管理。

在企业实施6S管理方面,爱德印刷自有一套管理规范,可以作为案列以供企业参考学习。

保证6S管理实行的手段与方法

1. 成立“5S”管理小组,各工序主管、组长为本工序的6S责任人和宣传者,负责制定本工序的6S活动方案,提交改善措施和建议并进行检查和监督。

2.设立样板区,生产部将对参观重要看点工序轮转作样板对象,集中精力对轮转车间进行6S改善,然后要求其他工序按样板区的做法进行“6S”活动的改善工作。以点带面让员工尽快看到改善成果,统一认识,这不仅对员工能起到教育的作用,而且还是增强员工问题意识的有效手段。

3.现场巡视找问题,每天由生产部经理和工序主管、组长对各工序全范围进行巡视,查找现场存在问题,并要求限期整改,以此推动员工的6S活动意识。通过巡视找出问题,对改善方法提出指导意见;有些问题可能涉及多个部门,需进行现场协调,并监督问题改善等。

4.拍照取样,对问题点改善的前后状况进行比较,这种较为直观的教育方式可以非常清楚地告诉员工好与不好的区别,有助于员工问题意识的培养;每周定期或不定期地由管理小组对各工序6S情况进行检查,对检查结果进行评比公布,好的表扬,差的批评并限期改正。

企业实行6S管理原则

1.强调自我管理的原则,良好的工作环境不能光靠领导来要求,更不能指望别人来创造。应当充分调动现场所有人员,由现场人员动手共同创造并维持一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,使员工自觉养成现代化大生产所要求的自我管理、自我要求的良好习惯。

2.持之以恒的原则,6S活动开展起来比较容易,在短时间内即可取得明显效果,但要坚持下去,不断优化则不容易。所以,开展6S活动重在坚持。首先,将6S活动纳入生产部主管、组长、以及所有员工的岗位责任制;其次,制定部门“6S”奖惩制度,严格、认真搞好检查、评比和考核工作,将工作结果同各生产管理人员和每一个员工的经济利益挂钩;再次,要不断提高现场“6S”水平,通过检查,不断发现问题。检查考核后还必须针对问题提出改进措施和计划。

说了这么多,没图没真相,我们来欣赏一下爱德印刷的现场是怎么样的:

叉车使用完毕后必须停放到定位线内

关于爱德印刷,我们就先透露这么多,想要了解爱德印刷6S管理更深层次的内容,11月27日-30日,南京,参加印刷包装业6S管理精益培训班,届时,南京爱德印刷有限公司质量部经理杨少明将现身分享,还将现场参观南京爱德印刷有限公司,零距离体验6S管理!

印刷包装业6S管理精益培训班等你来!

培训名称:印刷包装业6S管理精益培训班

培训时间:2018年11月27日-30日

培训地点:南京

本次培训班汇集了强大的讲师团队,覆盖行业专家、优秀印刷包装企业等多个层面,导师皆是在印刷行业以及精益生产、6S管理等方面具有丰富经验,善于用最实际的方式解决问题,快速实现印刷生产提质增效。

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